Академия «Делойта»

Теоретические основы аудиторского контроля. Гостиничное хозяйство РФ в рыночных условиях экономики. Роль контроля в повышении экономических показателей предприятий гостиничного комплекса. Внутренний аудит на предприятиях гостиничного комплекса как источник информации для внешнего аудита об эффективности системы внутреннего контроля. Организация аудиторской проверки предприятий гостиничного комплекса. Планирование аудиторской проверки гостиничного комплекса. Оценка эффективности системы бухгалтерского учета и надежности системы внутреннего контроля - критерий для определения аудиторских рисков. Методы сбора аудиторских доказательств в аудите предприятий гостиничного комплекса.

Курсовая работа: Система внутреннего аудита

Внешний контроль осуществляется руководством или специальными сотрудниками. В рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее результатами и по мере необходимости вносят корректировки в свою деятельность. Смысл внешнего контроля основывается на том непреложном факте, что сотрудники, по крайней мере формально, лучше выполняют свои обязанности, если знают, что за ними осуществляется контроль. Психологи считают, что одна из наиболее очевидных причин для этого состоит в том, что по результатам контроля происходит оценка сотрудников и связанные с этим поощрения или наказания, продвижение по службе или понижение.

необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности их целесообразности для контроля над соблюдением законодательства законами подлежит обязательному аудиту; • пояснительная записка.

Мы предлагаем популярные повышение квалификации кадровиков , а также обучение по аудиту и контроллингу , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Внутренний контроль и аудит на российских предприятиях являются важнейшей частью современной системы управления ими, позволяющей достичь целей, поставленных собственниками с минимальными затратами.

Этот вид внутреннего контроля осуществляется в нашей практике внутренними аудиторами и внутренними контролерами. При этом внутренние аудиторы работают в службах внутреннего аудита предприятий далее по тексту — СВА и выполняют исключительно контрольные и консультационные функции. Внутренние контролеры участвуют в проверках в соответствии со своими функциональными обязанностями, наряду с выполнением иных управленческих функций.

Совместно внутренние аудиторы и внутренние контролеры обеспечивают работу системы внутреннего контроля предприятий далее по тексту —СВК. Основная задача СВК состоит в обеспечении наблюдения и или проверки функционирования любого объекта внутреннего контроля предприятия в целом, его подразделений и филиалов, иных объектов внутреннего контроля на предмет соответствия их деятельности законам, стандартам, планам, нормам, правилам, приказам, принимаемым управленческим решениям.

Меры контроля за указанными рисками: Предварительный контроль контроль наличия качественных ограничений рисков на каждом уровне принятия решений, контроль наличия в каждом подразделении документально установленных полномочий и ответственности, контроль наличия в организации плана оперативных действий на случай временного кассового дефицита. Текущий контроль контроль достоверности представляемой руководству информации о текущем состоянии показателей рынка , контроль соблюдения подразделениями и должностными лицами обязательств, принятых организацией.

На макроуровне уровне внешних событий актуальны следующие виды рисков: Предварительный контроль контроль информированности руководства о предложениях аналитических служб по текущей ситуации, контроль информированности руководства о прогнозах развития ситуации на соответствующем сегменте рынка. Текущий контроль контроль функционирования системы обеспечения конкурентоспособности по качеству и стоимости предлагаемых товаров работ, услуг , контроль реагирования функциональных подразделений на действия конкурентов , а также на изменения конъюнктуры рынка.

Внутренний аудит включает независимую, объективную оценку и EY - Ваш бизнес и система внутреннего контроля: гармония или диссонанс .

По результатам аудита группы был выпущен отчет руководству группы с выявленными недостатками в системе учета и подготовки отчетности, а также системе внутреннего контроля. Предложенные специалистами решения позволили оптимизировать функцию подготовки отчетности по МСФО и повысить квалификацию сотрудников. После внедрения руководством рекомендованных решений формирование отчетности по МСФО в компании происходило в более короткие сроки и с минимальным количеством ошибок.

Компания предлагает своим клиентам специализированное программное обеспечение для гостиничной индустрии в России и странах СНГ и оказывает обширный спектр услуг — от подготовки и настройки заказанного оборудования и обучения сотрудников клиента до разворачивания, тестирования и запуска системы в промышленную эксплуатацию. Возникшие вопросы были решены с помощью детально сформулированного и прописанного аудиторами технического задания, реализованного на базе программного модуля, существующего в компании и предназначенного для учета рабочего времени и поставленных выполненных задач сотрудниками.

Далее в эффективном диалоге с аудиторами силами компании были подготовлены необходимые группы сотрудников для учета и отнесения затрат по заработной плате согласно их занятости на конкретных проектах. Также на основании знаний специалистов компании и опыта аудиторов были определен список иных существенных затрат, имеющих прямое отношение к созданию программных продуктов, и определен средний срок жизни каждого продукта. Данные положения впоследствии были прописаны в учетной политике компании для целей МСФО.

Пути совершенствования учета в гостиничном бизнесе

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. В связи с расширением компании открыта вакансия бухгалтера-ревизора.

Работа Внутренний Аудитор в России. Поиск открытых вакансий Внутренний группы контроля качества финансового блока (внутренний аудитор) Опыт работы в качестве внутреннего аудита в гостиничном бизнесе Навыки.

Менеджмент в индустрии гостеприимства отели и рестораны Часть 1. Менеджмент в предприятиях индустрии гостеприимства Глава 5. Финансовый контроль и анализ Финансовый контроль в индустрии гостеприимства, как и в других сферах экономики, охватывает все отделы ее компаний, обеспечивая ощутимое внутреннее обслуживание. Следовательно, отдел по финансам является объединяющим центром обслуживания, так как он поддерживает деятельность всей команды по обслуживанию клиентов. Хотя принципы внутреннего контроля одинаковы для всех видов бизнеса, тем не менее.

Компании индустрии гостеприимства нуждаются в независимых оценках их активов для пересмотра проведения финансовых операций. Это направляет их на создание функций внутреннего аудита внутри своих организационных структур из технически компетентных в бухучете и аудите внутренних аудиторов. Внутренние аудиторы не являются членами функциональной операционной команды и в отличие от линейных менеджеров не имеют служебных обязанностей. Рекомендации внутренних аудиторов носят совещательный характер и применяются линейным персоналом в зависимости от их качества.

Виды и методы контроля качества услуг

Нижний Новгород Поделиться в соц. Результаты данной работы могут быть полезны широкому кругу лиц: Современные тенденции в деятельности компании связаны с повышением роли и значимости внутреннего контроля для достижения целей компании. Руководители крупных компаний начинают понимать, что успех в бизнесе возможен только при наличии четко выстроенной и эффективной системы внутреннего контроля.

Финансовый контроль в индустрии гостеприимства, как и в других сферах Хотя принципы внутреннего контроля одинаковы для всех видов бизнеса, тем не Это направляет их на создание функций внутреннего аудита внутри.

Как правильно выбрать аудиторскую компанию и наилучшим образом подготовиться к проверке? Каковы нюансы и особенности аудита в гостиницах? Какие ошибки чаще всего встречаются в ходе аудиторских проверок отелей? Цели и задачи аудиторских проверок гостиниц Как известно, суть аудита состоит в выражении независимого и квалифицированного мнения аудиторской компании о достоверности бухгалтерского учета и финансовой отчетности организации за проверяемый период.

В результате проверки составляется аудиторское заключение и передается руководству компании, где велась проверка. Аудиторская проверка может быть полной, охватывающей все разделы бухгалтерского учета и частичной, при которой проверяется только часть разделов учета. Планируя аудиторскую проверку, топ-менеджмент и бухгалтерия гостиницы должны четко определить задачи, которые будут поставлены перед аудиторами, а также цели, для достижения которых проводится данная проверка.

Выделяют две основные цели, к достижению которых стремятся организации, в том числе гостиницы, нанимая аудиторов.

Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны)

Аудит расходов на эксплуатацию гостиничного комплекса Введение к работе Актуальность темы. Гостиничный бизнес как экономическая и социальная категория имеет глубокие исторические корни, таккак поездки и миграции в обществе в силу определенных объективных причин известны человечеству с древнейших времен. В настоящее время гостиничный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы и неотъемлемой частью экономики Российской Федерации.

Гостиницы - это сложный хозяйственный механизм, обладающий рядом особенностей, которые отличают их от других сфер обслуживания, так как помимо сложной структуры, многие имеют дополнительные виды деятельности по различным направлениям. Одним из основных показателей, характеризующих развитие гостиничной индустрии, как и любой отрасли в экономике страны, является доходность.

Внутренний аудит на предприятиях гостиничного комплекса как источник для внешнего аудита об эффективности системы внутреннего контроля. Гостиничный бизнес как экономическая и социальная категория имеет.

Аудит ресторанно-гостиничного комплекса Кейсы по аудиту и оценке Аудит ресторанно-гостиничного комплекса Рынок сметает неповоротливые компании и сотрудников, не готовых к конкуренции. И если модернизировать компанию с помощью профессиональных консультантов, заручившись волей собственника, реально, то вытравить из людей тягу к кулуарным интригам невозможно. Отсутствие корпоративной гигиены ставит под угрозу предприятие точно так же, как и беспорядок в бизнес-процессах. К нам обратился собственник известного в Москве ресторанно-гостиничного комплекса.

Гостиничный бизнес более или менее прозрачен и идет хорошо, а вот с ресторанами туман — ни учета, ни прибыли. Как такое возможно в центре столицы: Собственник лично попытался погрузиться в процессы, но утоп в склоках руководителей подразделений и позвонил нам. Его интересовало не то, кто виноват, а в чем причина убытков и как их устранить. Аудиторы, взявшись за проект, буквально оказались в эпицентре кулуарных войн.

По многу лет уверенно сидящие на своем месте руководители службы охраны, официантов, шеф-повар, бухгалтер-расчетчик по меню и генеральный директор сформировали вокруг себя группировки. Они обвиняют друг друга в воровстве: В центре этого корпоративного клубка собственник с простым вопросом:

Начальник службы внутреннего контроля и аудита гостиничных активов

Помогаем оценить бизнес, определить его стоимость как для привлечения инвестиций, купли-продажи, при слияниях и поглощениях, так и для раскрытия внутренних потенциалов и ресурсов бизнеса, повышения его эффективности, снижения рисков и расширения возможностей роста. Проекты в регионах убедили нас, что потенциал регионального малого и среднего бизнеса еще до конца не раскрыт, поэтому мы направляем наши усилия на взаимодействие и сотрудничество с региональными компаниями.

Мы уверены, что совместное и эффективное сотрудничество поможет нам добиться не только высоких результатов в бизнесе, но и привнести финансово-юридическую и бизнес-культуру в целом в российские регионы. Они направлены на поиск наиболее эффективных решений в извлечении прибыли.

В доступной форме изложены вопросы бухгалтерского учета, финансовой отчетности, внутреннего контроля и аудита в коммерческих банках.

Построение риск-ориентированной системы внутреннего контроля коммерческой организации При этом в соответствии с рекомендациями законодательства РФ и международными стандартами внутреннего контроля и управления рисками внутренний аудит должен быть организационно отделен от системы внутреннего контроля и выступать как независимый инструмент оценки эффективности вышеуказанной системы.

Как показывает практика поведения аудит-диагоностики в компаниях клиентов в том числе крупных акционерных обществах , зачастую текущая организация системы внутреннего контроля неэффективна. Мониторинг и оценка рисков практически не выполняются, дизайн системы внутреннего контроля не сформирован, отсутствует методическое и организационное обеспечение. Ролевая модель субъектов внутреннего контроля на всех уровнях управления предприятием не закреплена в его локальных нормативных актах, что не может обеспечить зрелости контрольной среды, являющейся основой для формирования остальных компонентов системы.

Достаточно типичной проблемой является тот факт, что внутренний контроль не отделен от внутреннего аудита, что методологически не правильно и не может обеспечить независимой оценки эффективности функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля. При этом нередко под внутренним аудитом понимается проведение контрольно-ревизионных проверок для выявления отклонений от установленной системы управления без распознания некорректности самого управленческого процесса, который должен быть основан на своевременном выявлении рисков, присущих деятельности коммерческой организации.

Во многом это объясняется тем, что методологическое единство в части определения задач, роли и места внутреннего контроля и аудита в системе управления современным российским предприятием, закрепленное на уровне законодательных документов РФ, отсутствует. Учитывая вышеизложенные факты, проведение разработки нормативно-методологической документации, обеспечивающей построение риск-ориентированной системы внутреннего контроля, силами самого хозяйствующего субъекта без привлечения внешних экспертов представляет определенные сложности.

Внутренний аудит

Система внутреннего контроля в отеле пронизывает все службы и функциональные подразделения отеля. Естественно, это в первую очередь важно для операционных отделов- номерного фонда: Фронт офиса ресепшена или службы приема-размещения и Ресторанной службы. Учитывая огромное количество событий, которые становятся хозяйственными операциями, необходимо помнить о том, что ежедневно контролировать небольшой объем каждого дня гораздо легче, чем единовременно разбирать скопившиеся огромные пачки документов.

В первую очередь, система внутреннего контроля требует выстраивания правильных деловых бизнес-коммуникаций между подразделениями отеля.

Каковы нюансы и особенности аудита в гостиницах «Аудиторские проверки гостиничного бизнеса призваны помочь системы внутреннего контроля и документооборота проверяемой организации. Аудиторы.

Аудит могут проводить как аудиторские организации, так и аудиторы — индивидуальные предприниматели, но организации, которые планируют проводить аудиторскую проверку по итогам года, должны учитывать следующие ограничения, которые существуют при выборе потенциального аудитора. Обязательный аудит бухгалтерской финансовой отчетности организаций, ценные бумаги которых допущены к обращению на торгах фондовых бирж и или иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг, иных кредитных и страховых организаций, негосударственных пенсионных фондов, а также консолидированной отчетности проводится только аудиторскими организациями.

Индивидуальные аудиторы не имеют права осуществлять аудит таких организаций. Таким образом, с 1 января года лицензии на осуществление аудиторской деятельности утратило силу, а аудиторские организации и индивидуальные аудиторы, не вступившие в СРО, не вправе проводить аудит и оказывать сопутствующие аудиту услуги. Коммерческая организация приобретает право осуществлять аудиторскую деятельность с даты внесения сведений о ней в реестр аудиторов и аудиторских организаций СРО, членом которой такая организация является.

Следовательно, аудируемая организация вправе потребовать от нее информацию о членстве в СРО, в противном случае аудиторское заключение будет признано недействительным. При выборе потенциального аудитора организация должна учитывать принцип независимости аудитора от аудируемого лица, критерии которого перечислены в законе об аудиторской деятельности. Например, аудит не могут осуществлять аудиторы, связанные родственными или юридическими отношениями с проверяемой компанией, или бывшими в недалеком прошлом должностными лицами данной компании, а также оказывавшими компании услуги, не совместимые с проведением аудита, например, услуги по ведению бухгалтерского учета.

Чем грозит отказ от проведения обязательного аудита До 1 июля года до введения в действие КоАП РФ ответственность за уклонение от проведения обязательного аудита была установлена непосредственно в Законе об аудиторской деятельности. Так, если организация, отчетность которой подлежала обязательному аудиту, уклонялась от его проведения или препятствовала его проведению, с нее взыскивался штраф в размере от до МРОТ, то есть от 50 до рублей.

Взыскание данного штрафа производилось в судебном порядке. Как уже говорилось, согласно статье 13 названного закона, организации, отчетность которых подлежит обязательному аудиту, должны включать в состав годовой бухгалтерской отчетности аудиторское заключение, подтверждающее ее достоверность. Получается, что компания, не выполнившая это требование, не представила в налоговую инспекцию документы и сведения, предусмотренные Налоговым кодексом.

Внутренний аудит и система СВК (IAAP). Открытое занятие (20.11.2017)

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!