Документы стратегического планирования Верхнекетского района

Особенности управления деятельностью предприятия гостиничного сервиса. Управление предприятием общественного питания. Конкурентоспособность услуг предприятий общественного питания. Управление рисками в деятельности предприятия. Управление прибылью и рентабельностью предприятия. Разработка программы финансовой стабилизации фирмы предприятия. Управление финансовой устойчивостью предприятия фирмы. Разработка бизнес-плана на предприятии фирмы. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии.

Зарубежный опыт

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное.

Понятие и сущность стратегии и стратегического планирования регионального . Омарова К.А. Малый и средний бизнес в сфере услуг: теоретические.

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации.

Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью.

Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма. Для большинства компаний проблема состоит в том, какую информацию необходимо донести, кому и как часто. Комплекс коммуникаций включает стимулирование сбыта, рекламу, связи с общественностью, личные продажи и прямой маркетинг.

На характер и результаты коммуникаций влияют внешний вид товара и его цена, цвет и форма упаковки, внешний вид и манеры торгового представителя, интерьер офиса и даже канцелярские принадлежности — любой из этих факторов передает определенную информацию покупателям. Каждый контакт с торговой маркой подкрепляет или изменяет впечатление клиента о компании. Понятие брендинг обозначает целенаправленную деятельность по разработке бренда и управлению им. В организациях эту функцию выполняют бренд-менеджеры.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Услуга как экономическая категория 1. Развитие малого предпринимательства в России 1. Организационный механизм создания и экономические основы функционирования субъектов малого предпринимательства в сервисной деятельности ГЛАВА 2. Оценка уровня привлекательности подотраслей и видов деятельности сферы услуг для субъектов малого предпринимательства 3. Методические положения по созданию субъектов малого предпринимательства в сервисной деятельности 3.

Материальное благосостояние населения определяет предложение, спрос которого в сфере бытовых услуг решает малый бизнес. Сеть бытового.

Анализ сопоставимости объемов государственного бюджета и фонда обязательного медицинского страхования Стратегическое планирование определяет, координирует, связывает фактически все виды планирования: Оно направляет всю деятельность предприятия, с помощью этого вида планирования можно адаптировать предприятие к внешней среде, включая конкуренцию, увеличение количества покупателей, приспособление к внезапному существенному или несущественному изменению внешней среды. Причем актуальность данной функции стратегического планирования наиболее высокая именно сейчас.

Сложившаяся экономическая ситуация, введение санкций со стороны иностранных государств, кризис буквально душат предпринимательство, особенно деятельность субъектов малого бизнеса. Необходимо отметить, что стратегическое планирование разделяется по периодичности на краткосрочное и долгосрочное, что позволяет решать различные задачи предприятия.

Но тонкость данного разделения заключается в том, что долгосрочный план для одного аспекта деятельности может быть краткосрочным для другого. Также, безусловно, необходимо избежать противоречий в данном планировании, так как это приведет исключительно к хаосу в системе. Тем не менее, стратегия имеет, как правило, долгосрочный характер. Именно поэтому к главным задачам, которые решает стратегия, относится обеспечение экономического роста, развития предприятия на долгий период.

Особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли.

стратегии развития предприятия, новых услуг, управления процессами на предприятии . Преимущества и недостатки малого бизнеса. Порядок.

Приложения Введение к работе Актуальность исследования, С увеличением динамизма экономической среды система планирования, которой соответствует приростный стиль поведения субъектов хозяйствования и производственный или конкурентный тип реакции, становится недостаточно эффективной. Опираясь на системы оперативного и текущего планирования, она не обеспечивает в должной мере способностей объектов планирования удерживать своё развитие в стабильном русле. В подобной ситуации действия предприятий сферы услуг не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.

Всё шире признаётся необходимость сознательной адаптации к изменениям на основе научного предвидения и регулирования. Требуется регулятор, приводящий объекты хозяйствования через системы оперативного и текущего планирования к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности и обеспечению максимального синергетического эффекта деятельности предприятий сферы услуг. Именно система стратегического планирования является тем регулятором системы планирования на предприятиях сферы услуг, который, совместно с системами оперативного и текущего планирования, обеспечивает стабильность развития объекта планирования на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного состояния предприятий сферы услуг.

В то же время формирование и развитие системы стратегического планирования по-прежнему остаётся недостаточно изученной проблемой.

Ваш -адрес н.

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий.

Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий. Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель.

Из-за ограниченности финансовых ресурсов и относительно небольшого производства нет возможности иметь в штате высокопрофессиональных специалистов в области планирования и иных функций управления.

Стратегический анализ развития малого бизнеса на территории поселения Стратегический план развития сельского поселения Новосильский сельсовет на .. Повышение объемов и качества предоставляемых коммунальных услуг. . Снижение уровня финансирования сферы здравоохранения на.

Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства и является основой для разработки и реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства. Современное состояние и проблемы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым экономическим явлением 25 лет назад, в настоящее время состоялся и является важнейшим способом ведения предпринимательской деятельности.

Малые и средние предприятия - это 5,6 млн. Около одной пятой валового внутреннего продукта Российской Федерации, а во многих субъектах Российской Федерации треть и более валового регионального продукта создаются такими организациями. Сектор малого предпринимательства сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг населению. Средние предприятия в большей степени представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью - в обрабатывающей промышленности, строительстве, сельском хозяйстве.

В Российской Федерации сформированы нормативно-правовые и организационные основы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Создана Правительственная комиссия по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства. В году дополнительные меры по поддержке малых и средних компаний рассматривались на заседании Государственного совета Российской Федерации. Меры, направленные на поддержку самозанятости и реализацию инвестиционного потенциала малого и среднего бизнеса, включены в перечень реализуемых Правительством Российской Федерации в - годах первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности.

Реализуется ряд масштабных программ финансовой поддержки, в рамках которых во всех регионах страны предприниматели имеют возможность получать субсидию для возмещения затрат на ведение бизнеса, микрозаймы, гарантию по кредиту или кредит на льготных условиях. Для малых предприятий предусмотрены специальные налоговые режимы, позволяющие оптимизировать систему учета и налоговых платежей.

2.3. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия

Контакты стратегическое планирование Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом стратегическое планирование, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: В статье подчеркнут рост неопределенности в связи с тенденциями мирового развития, глобализацией, увеличением взаимозависимостей между странами, регионами. В данных условиях ставится вопрос о формировании региональной стратегии для создания благоприятных условий дальнейшего развития территории.

Стратегическое планирование и контроллинг Бородушко Ирина Васильевна сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет К числу свойств малого бизнеса, затрудняющих процесс планирования, относят: благоприятные перспективы сбыта продукции ( услуг);.

К основным демографическим проблемам можно отнести демографическое старение населения, увеличение миграционного оттока населения, в основном в трудоспособном возрасте. Данные тенденции прогнозируются и в среднесрочной перспективе, что может иметь негативные социально-экономические последствия для современного и будущего развития поселка Новая Игирма.

Развитие образования Система образования п. Новая Игирма представлена образовательными учреждениями муниципального уровня и включает в себя: В детской школе искусств обучается детей, и работает 6 отделений: Население Новоигирминского городского поселения в полной мере обеспечено учреждениями дополнительного образования для учащихся. Спектр программ, реализуемых учреждениями дополнительного образования, востребован потенциальными потребителями.

На территории Новоигирминского городского поселения расположены следующие дошкольные образовательные учреждения далее - ДОУ , подведомственные департаменту образования администрации Нижнеилимского муниципального района: На основании Генерального плана Новоигирминского городского поселения норма по обеспеченности местами в дошкольных образовательных учреждениях 55 мест на населения, фактическая обеспеченность в г. На территории Новоигирминского городского поселения расположены муниципальные общеобразовательные учреждения далее - МОУ , подведомственные департаменту образования администрации Нижнеилимского муниципального района.

Количество учащихся по состоянию на В летнее время на базе школ действуют летние оздоровительные лагеря. Все учреждения образования городского поселения размещаются в типовых зданиях. Развитие здравоохранения На территории Новоигирминского городского поселения расположено Ново-Игирминский филиал областного государственного учреждения здравоохранения Железногорской центральной районной больницы.

В селах Восточного Казахстана активно развивается сфера услуг

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!